농업 경영컨설팅 설계 - 해법

  농업 경영컨설팅 사례 실습을 통해 인터뷰를 시작으로 경영비, 시장, 환경, 유통단계 분석을 마쳤으므로 최종적으로 해법을 도출하여야 하는 과정이 남았습니다.

  

  농장주(경영인)가 농사(농업)를 영위하는 목적은 최종적으로 소득을 높이기 위함이므로 원인 진단 분석을 통해 낮은 소득의 원인을 파악하여 대책을 수립할 수 있습니다.

 

 

  끝으로 농업 경영컨설팅은 농장주(경영인)의 경영체 현황 정보를 파악하여 기대 상태와 현상태의 차이를 진단 분석하여 경영목적 즉 농업소득을 높이기 위해 문제를 해결하고 새로운 기회를 찾을 수 있게 돕는 활동을 말합니다. 

 

  그러므로 농업 경영컨설팅의 과정은 PPM 분석으로 품목을 선정하고 SWOT분석으로 환경을 분석하여 고객 공감지도를 통해 제품을 전략화 하여 생산, 재무, 홍보, 가격 측면에서 최종 해법을 찾아 전략을 수립하도록 돕는 활동이라고 말할 수 있습니다.